¿Por qué fracasan los líderes? Evite esta trampa y aumente su liderazgo

“¿Por qué fracasan los líderes? Evite esta trampa y aumente su liderazgo.” - Sheilja Arora

Introducción:

Hoy voy a hablar sobre algunos errores que descubrí que cometían algunos líderes mientras trabajaba con ellos.

Se trata de tomar decisiones.

¿Por qué fracasan los líderes?

A veces había visto líderes tomando decisiones por impulso y haciendo lo que fuera "siendo controlados" por ese impulso.

P.ej. Un líder había decidido perseguir algunos objetivos y tenía algún plan para ello. Parte en busca de esos objetivos, buscando el apoyo necesario de cualquier persona, sistema o proceso y durante el viaje toma diferentes decisiones que lo llevan a un nuevo camino que "nada" tiene que ver con sus objetivos originales. De esta manera, se aleja de sus metas originales y opta por aquellas estrategias que no sirven a su propósito u objetivo.

Me pregunto ¿por qué sucede esto?

Lo enseño como decisiones centrales y decisiones simples.

Una decisión simple es algo que se parece a lo mencionado anteriormente. Un líder establece una meta inicial o su objetivo y comienza a actuar. En pos de ese objetivo, sigue tomando otras decisiones que no lo llevan hacia su objetivo o no sirven a su propósito. Más bien puede llevarlo "a cualquier parte" excepto hacia su "meta". Este tipo de decisión puede hacerle correr en un bucle infinito persiguiendo algo que quizás "parece" perseguir su objetivo. El líder vive bajo la ilusión de que tiene un alto desempeño o es muy productivo, pero en realidad, simplemente está dando vueltas y ni cerca de alcanzar sus objetivos u objetivos si continúa trabajando de esta manera.

Pero una decisión central es una decisión que le ayuda a permanecer "conectado" con su "núcleo" y toma "sólo" aquellas decisiones que sirven a "su" propósito, meta u objetivo. También significa decir “no” a todo lo que “no le sirve” y más bien puede servirle como un obstáculo para su objetivo. En este caso, el líder sabe que todo lo que brilla no es oro. Y está más inclinado a permanecer arraigado y a tomar decisiones fundamentales que sirvan a su propósito que a tomar decisiones simples bajo la influencia de algo o de alguien.

Entonces, ¿cuál es la importancia de la decisión central en nuestras vidas?

El mundo de hoy está tan lleno de ruido. En cada lugar, sin importar dónde estemos o vayamos, siempre estamos bajo la influencia de esos mensajes. Recibimos esos mensajes de nuestros padres, parejas, hijos, familiares, amigos, colegas, redes sociales, noticias, vallas publicitarias, letreros, radio, televisión.

Cada segundo somos bombardeados con esos mensajes. Y constantemente recibimos información de nuestros órganos sensoriales y la interpretamos de la manera que más nos conviene. Pero sobre todo los mensajes que vienen de “afuera” nos influyen según su círculo de influencia y la frecuencia con la que nos los muestran.

En los viejos tiempos, la gente solía dejarse influenciar por "sólo" fuentes limitadas (cuando la radio, la televisión, los teléfonos, Internet y la tecnología moderna no se habían inventado). Digamos sólo padres, parejas, familiares, amigos, profesores/mentores/guía que solían estar bajo su círculo de influencia.

Pero ahora, no sólo tienen acceso a nosotros padres, socios, familiares, amigos, profesores/mentores/guías, sino también redes sociales, noticias, vallas publicitarias, letreros, radio, TV, internet. Cada segundo, nos bombardean con un nuevo mensaje y surge la "importancia de las decisiones centrales en nuestras vidas".

Si no estamos conectados con nuestro "núcleo", somos "muy fácilmente influenciados" por cualquier ruido que escuchemos y olvidamos que tenemos "control" sobre a quién escuchar y a quién rechazar o quién puede estar "dentro" de nuestro círculo de influencia y quién puede estar "fuera" de ese círculo. Podemos elegir crear nuestro círculo de influencia que nos beneficie para vivir vidas, relaciones y proyectos pacíficos, felices y plenos.

Pero "rara vez" ejercitamos esto en nuestras vidas y, por lo tanto, nos distraemos fácilmente y nos alejamos de algo que realmente nos sirve. Como resultado, vemos personas que viven una vida estresante con resentimiento, potencial insatisfecho o vida insatisfecha. Personas que viven relaciones rotas, familias rotas, proyectos o sueños o metas no realizadas y, sobre todo, relaciones consigo mismas incumplidas.

Una decisión central es algo que parece "opuesto" a esto. Y aquí radica la importancia de una decisión central, en la que un líder esté conectado con lo que "realmente" importa. Un líder no sólo corre en pos de algo o detrás de algo que luce brillante pero que no le sirve. Pero es tomar decisiones influenciadas por su ´core´ o core de la empresa, que lo acercan a quién quiere ser, lo que realmente quiere o anhela y crea el plan en torno a ese core.

Este principio se aplica no sólo a los individuos sino también a las organizaciones. Cuando una empresa pierde de vista sus valores fundamentales, lucha por alcanzar sus objetivos y crear un ambiente de trabajo satisfactorio para sus empleados.

Personalmente había trabajado con un CEO que incluso después de crear un negocio completo no vivía una vida plena, por no tomar "esas" decisiones inspiradas por su "núcleo" sino bajo la influencia de sus socios comerciales, para cumplir con sus responsabilidades, para pagar esas cuentas y perseguir esas metas.

No estaba disfrutando de su vida, de su pareja, de sus hijos ni de sus negocios cuando se acercó a mí.

Ahora mira a tu alrededor...

¿Ves gente infeliz, ya sea en la vida personal o profesional?

¿Ves relaciones, familias o proyectos disfuncionales?

¿Qué crees que pasan en “su vida diaria” las personas que viven esas relaciones disfuncionales consigo mismas o con sus familias, amigos o proyectos?

¿Crees que están viviendo una vida plena, relaciones y proyectos y son felices?

Y si no, tal vez no estén tomando decisiones “fundamentales” que puedan ayudarlos a vivir una vida plena. Quizás las herramientas, técnicas y estrategias que han utilizado, no les sirvan.

Quizás sea el momento de actualizar su “sistema operativo o software” como lo hacen las computadoras, portátiles, dispositivos móviles o software de hoy. ¿Qué opinas?

Por cierto, ¿cómo ha sido tu vida, tus relaciones contigo mismo, tu familia, amigos, proyectos? ¿Tomas decisiones fundamentales o decisiones simples? Tómate un momento y reflexiona sobre tu vida, familia, amigos, relaciones o proyectos.

Y si eres líder de un proyecto, ¿estás tomando decisiones simples o decisiones centrales? Mira en tu interior y en tus relaciones, en tu empresa y reflexiona con una mirada honesta y ¿cómo tus decisiones han estado y están impactando tu vida, la de tu familia, tus amigos, tus proyectos? ¿Y qué pasará si continúas así?

Al priorizar las decisiones fundamentales, podrá navegar por las complejidades del liderazgo con mayor claridad, propósito y éxito.

Considere estas preguntas para la reflexión:

• ¿Estás constantemente ocupado, pero te sientes insatisfecho?

• ¿Le cuesta decir "no" a oportunidades que no se alinean con sus objetivos?

• ¿La cultura de su empresa le permite tomar decisiones basadas en sus valores fundamentales?

• ¿Cómo puedes cambiar tu enfoque para tomar decisiones que realmente sirvan a tus objetivos?

Espero que esto te sirva como recordatorio o como una miniguía para reflexionar sobre tu propia vida y tal vez puedas tener algunas ideas.

Espero que te ayude. Siéntase libre de compartir sus pensamientos y experiencias con decisiones fundamentales y también de compartir este artículo con quien crea que puede servirle como recordatorio o guía. Al trabajar juntos, todos podemos convertirnos en líderes más eficaces que navegan por el mundo con mayor claridad y propósito.